Residências musicais ganham espaço na Europa, mas o modelo desloca parte dos custos para o público: viagens, alojamento e outras despesas somam‑se ao preço do bilhete. A Facua alerta para o impacto nos consumidores.
Durante décadas, Las Vegas fez das residências musicais parte da sua identidade. Em vez de levar um espetáculo de cidade em cidade, grandes artistas montavam durante semanas ou meses uma produção no mesmo recinto e eram os espectadores que viajavam para a ver. Europa começa agora a experimentar uma fórmula semelhante.
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Madrid é um dos exemplos mais visíveis desta transformação. Shakira protagonizou uma residência de 12 concertos num recinto temporário, o Estádio de Shakira, instalado no Iberdrola Music, em Villaverde. Bad Bunny concentrou dez concertos no Riyadh Air Metropolitano dentro da sua digressão, enquanto Dani Martín se tornou o primeiro artista a desenvolver uma residência na Movistar Arena de Madrid.
Fenómeno estende-se para lá dos artistas espanhóis e latino-americanos. Nomes internacionais como Céline Dion, Adele ou Ariana Grande também têm estado ligados, de formas diferentes, a formatos que concentram várias atuações numa mesma cidade europeia. A consequência é uma mudança importante na relação entre artista, cidade e consumidor.
Para Rubén Sánchez, secretário-geral da Facua, esta fórmula “não beneficia o público”. Considera que concentrar as atuações permite reduzir custos para a indústria ao utilizar durante mais tempo o mesmo recinto, enquanto obriga muitos espectadores a assumir despesas adicionais.
“Não é o mesmo que todos os espetáculos se realizem em Madrid ou que haja uma digressão por diferentes cidades de Espanha”, explica Sánchez. Ao preço do bilhete podem somar-se transporte, alojamento, alimentação e outras despesas associadas à viagem.
Mais datas, mas também mais despesas
As residências podem aumentar o número de bilhetes disponíveis ao oferecer várias oportunidades para ver o mesmo artista. Contudo, para quem vive longe da cidade escolhida, o custo real de assistir pode ser consideravelmente mais elevado.
Sánchez considera que será precisamente a resposta do público a determinar o futuro do modelo. Se os fãs aceitarem deslocar-se e assumir esse gasto adicional, considera provável que surjam mais residências. Se houver rejeição e isso se traduzir numa menor venda de bilhetes, a indústria poderá repensar a estratégia.
“O triunfo ou o fracasso do novo modelo vai depender da reação massiva dos utilizadores”, afirma.
Problema do preço final
Facua alerta também para outro problema associado à venda de bilhetes: a falta de clareza sobre quanto acabará por pagar o consumidor. Sánchez questiona em especial os chamados “custos de gestão” que se acrescentam durante o processo de compra. Para a Facua, o preço anunciado deve incluir desde o início todos os custos obrigatórios.
“Desde o minuto zero, desde o primeiro ecrã, desde o primeiro anúncio, têm de dizer qual é o preço do bilhete”, defende. A isto soma-se o mercado de revenda. A Facua sustenta que só deveria ser permitido sem fins lucrativos, por exemplo quando um consumidor que afinal não pode ir vende o seu bilhete a outra pessoa. A organização reclama uma regulamentação mais rigorosa da revenda destinada a obter lucro.
Consumidor terá a última palavra
Modelo faz lembrar Las Vegas porque transforma o concerto num destino. Para as cidades anfitriãs, milhares de fãs podem gerar atividade para hotéis, restaurantes, transportes e comércio. Para o consumidor, porém, implica suportar uma parte maior dos custos e da logística.
Sánchez considera que ainda é cedo para saber se as residências se vão consolidar na Europa. A chave estará em saber se o público aceita esta nova equação: mais oportunidades para ver um grande artista, mas também a possibilidade de ter de viajar e gastar mais para o conseguir.