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Italiana Leonardo testa cúpula Michelangelo na Ucrânia: "Até agora, nenhum escudo foi impenetrável"

Apresentação do plano de negócios Leonardo
Apresentação do plano de negócios Leonardo Direitos de autor  © Leonardo S.p.A. and subsidiaries.
Direitos de autor © Leonardo S.p.A. and subsidiaries.
De Stefania De Michele
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Empresa líder italiana do setor aeroespacial e da defesa, Leonardo, vai enviar componentes da ferramenta Michelangelo para a Ucrânia para testes operacionais até 2026.

Num cenário internacional cada vez mais instável, em que os países estão menos preparados para enfrentar ataques aéreos, drones, mísseis hipersónicos e ameaças híbridas, a Leonardo - uma multinacional italiana do setor aeroespacial e da defesa - responde com a sua "criatura" Michelangelo Dome.

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Trata-se de uma plataforma que integra tecnologias próprias nos domínios aéreo, terrestre, marítimo, espacial e cibernético, tirando partido da inteligência artificial, da computação de alto desempenho e da fusão de dados. Não se trata de um produto único, mas de uma arquitetura modular e aberta que cria uma "cúpula" dinâmica de proteção, concebida para ser interoperável e colaborativa, mesmo a nível da NATO.

Durante a apresentação do plano industrial 2026-2030 em Roma, na quinta-feira, o CEO e diretor-geral da Leonardo, Roberto Cingolani, fez um balanço do projeto e explicou que, após a conclusão das atividades preliminares em 2025 e com o grupo a funcionar a todo o vapor no final deste ano, alguns componentes do sistema serão enviados para a Ucrânia para testes num contexto operacional até ao final de 2026.

Cingolani sublinhou que, por razões de confidencialidade, não podem ser fornecidos mais pormenores sobre os testes.

"O contexto é dramático", disse Cingolani, **"**existem atualmente muito mais de 60 conflitos no mundo e isto, infelizmente, está à vista de todos. A procura de sistemas de defesa é enorme, como se viu recentemente com os desenvolvimentos no Irão e no Golfo, principalmente para a defesa aérea, desde mísseis a enxames de drones".

É uma tendência que teve origem na Ucrânia porque não existia antes e, por isso, é também uma questão de dar respostas muito rápidas a tecnologias que não tinham sido desenvolvidas durante muitos anos
Roberto Cingolani
Diretor-executivo e presidente do conselho de administração da Leonardo

De acordo com o diretor-executivo, "trata-se de uma inovação recente, pelo que existe um esforço industrial não só para a produção, mas também para o desenvolvimento, porque as soluções necessárias ainda não estão disponíveis e têm de ser desenvolvidas. Por isso, há um grande esforço de desenvolvimento e de capacidade de produção".

Nenhum escudo anti-aéreo é verdadeiramente impenetrável

OMichelangelo Dome, ou cúpula Michelangelo, permite intercetar, seguir e neutralizar ameaças emergentes em todo o espetro de operações, desde mísseis hipersónicos e enxames de drones até ataques cibernéticos e ameaças híbridas mais complexas.

"O que se revelou nos últimos dias não é tanto que o Irão tenha um arsenal tão grande, mas o facto de que, como se viu, nenhum escudo aéreo é verdadeiramente impenetrável", sublinhou Cingolani à Euronews.

Mesmo os sistemas mais sofisticados têm limites: quando se fala de 96% de precisão, isso significa que quatro em cada 100 munições passam. Mas se eu atirar 10.000, as que passam tornam-se muitas. O problema, como sempre, é que não existe uma defesa absolutamente exata, tal como não existe uma precisão total no ataque", continuou o número um de Leonardo.

Por isso, temos de melhorar a capacidade de prever e, sobretudo, de identificar o alvo e neutralizar a ameaça antes dela chegar. É este o papel que a inteligência artificial pode desempenhar, não devendo, no entanto, ser confundida com uma inteligência artificial que decida, no nosso lugar, quem deve ser anulado
Roberto Cingolani
Diretor-executivo e presidente do conselho de administração da Leonardo

Ao mesmo tempo, a plataforma Michelangelo Dome abre possibilidades comerciais para aplicações de dupla utilização, como a proteção de infraestruturas críticas, a monitorização ambiental e a agricultura de precisão, com oportunidades estimadas em 21 mil milhões de euros nos próximos dez anos, dos quais 6 mil milhões de euros já no período 2026-2030.

Diretor-executivo da Leonardo apresenta o plano industrial 2026-2030.
Diretor-executivo da Leonardo apresenta o plano industrial 2026-2030. © Leonardo S.p.A. and subsidiaries.

Direção estratégica e solidez do grupo

De acordo com Roberto Cingolani, CEO da Leonardo, o grupo completou a sua transformação numa multinacional com plataformas operacionais em todos os domínios estratégicos: terrestre, aéreo, naval e espacial: _"_Investimos fortemente em digital, IA e cibersegurança. Atualmente, temos uma vantagem competitiva única, capaz de desenvolver produtos e soluções para responder a ameaças futuras", afirmou.

A Leonardo parece saudável. O portefólio confirma-se como um dos maiores a nível internacional, com um forte enfoque na tecnologia avançada. Num cenário global em constante mudança, o grupo atualiza o seu plano industrial 2026-2030, delineando uma clara trajetória de crescimento tanto para as encomendas como para as receitas.

Ao longo do período, prevê-se que as encomendas acumuladas atinjam 142 mil milhões de euros, com uma taxa de crescimento média anual de 6,1%, enquanto as receitas acumuladas estão estimadas em 126 mil milhões de euros, com um aumento médio anual de 9%. As previsões indicam que o orçamento global de segurança crescerá de 0,4 biliões de dólares, em 2020, para mais de 1 bilião de dólares, em 2030, com um aumento paralelo dos custos da cibercriminalidade.

Até 2030, a Leonardo pretende atingir 32 mil milhões de euros em encomendas (acima dos 25 mil milhões de euros já alcançados este ano), 30 mil milhões de euros em receitas, um EBITA de 3,59 mil milhões de euros e um fluxo de caixa livre operacional duplicado para 2,06 mil milhões de euros.

Capital humano e sustentabilidade

O grupo pretende passar de 62.700 trabalhadores em 2025 para 75.500 em 2030, com 28.000 novas contratações, 55% das quais com menos de 30 anos, 70% com perfis STEM e 30% de mulheres. O capital humano é uma vantagem competitiva fundamental num contexto em que a inovação e a resiliência tecnológica são cruciais.

O plano de sustentabilidade integra a descarbonização, a circularidade dos materiais e a eficiência digital dos processos produtivos, promovendo a inclusão, a formação e a resiliência da cadeia de abastecimento.

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