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Europa enfrenta maior desafio na corrida à IA: reter talento, alerta CEO da H Company

Gautier Cloix, CEO da H Company, fala à Euronews Next na Web Summit
Fala à Euronews Next Gautier Cloix, CEO da H Company, na Web Summit Direitos de autor  Euronews
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De Pascale Davies
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Gautier Cloix, da startup francesa de IA, disse à Euronews Next que a Europa não rivaliza com os gigantes dos EUA em grandes modelos de linguagem, mas pode destacar-se com agentes de IA.

Europa pode ser um ator-chave na corrida global à inteligência artificial (IA), mas reter talento tecnológico no bloco será decisivo, disse à Euronews Next o diretor executivo da start-up francesa H Company.

China e os Estados Unidos disputam a liderança da tecnologia que promete transformar a saúde, a indústria e as economias globais. Países que lideram a IA não só definirão o poder global, segundo o Tony Blair Institute, como também farão crescer as suas economias.

“Se olharmos para a IA, é basicamente matemática. É a competência mais importante para a IA, e a Europa tem o maior número de Medalhas Fields no mundo”, disse o diretor executivo da H Company, Gautier Cloix, referindo-se ao prestigiado galardão de matemática.

”Acho que o talento está aqui. A questão é: como reter talento e dados?”

Disse que quem trabalha em IA quer estar na melhor equipa e mudará por isso.

Cloix regressou recentemente a França após 10 anos na Palantir Technologies, nos Estados Unidos, e disse que, no último mês, cerca de 10 profissionais de tecnologia deixaram os Estados Unidos ou o Reino Unido para voltar a França e à H Company “porque veem potencial”.

Esse potencial, porém, provavelmente não estará nos grandes modelos de linguagem (LLM), usados em ferramentas de IA generativa como o ChatGPT. É muito difícil competir, já que gigantes tecnológicos norte-americanos, como a OpenAI, têm muito mais dinheiro.

A H Company aposta em agentes de IA, que procuram planear e concluir tarefas e resolver problemas com mínima intervenção humana. Por exemplo, um agente de IA pode redigir e agendar emails ou organizar viagens.

Cloix disse que usa um agente de IA para recrutamento: em vez de procurar ele próprio candidatos no LinkedIn à noite, deixa o agente fazê-lo e recebe uma lista de potenciais candidatos.

Mas afirmou que ganhar lugar no palco global da IA não é fácil: “Há uma concorrência forte. Pessoalmente, gosto”.

Acrescentou que competir com empresas globais pode, na verdade, fortalecer a sua. Enquanto na Europa a compra dos agentes de IA da H Company pode demorar nove meses, nos Estados Unidos é muito mais rápido, podendo fazer-se em apenas três semanas, porque há menos trâmites a cumprir.

“Acho que a soberania é ótima, mas não deve ser protecionismo. Precisamos de alguma concorrência. É como ir aos Jogos Olímpicos: se só competir no Campeonato de França, provavelmente não evolui”, disse.

Cloix disse que a vantagem de estar na Europa e cumprir a regulamentação da UE é tornar a tecnologia mais fácil de implementar por governos e empresas.

Resolver a fragmentação

A regulamentação é uma vertente da IA em que a Europa lidera e definiu um modelo para outros países com a Lei da IA da União Europeia.

Apesar de críticas por travar a inovação, Cloix disse que esse não é o principal entrave na Europa.

“Não creio que a regulamentação seja o problema; a fragmentação é”, disse.

Explicou que decisões ao nível executivo, como contratar mais pessoas ou abrir um escritório noutro país, podem ser difíceis na Europa.

“Se quiser contratar apenas uma pessoa da Bélgica, é impossível, as regras são diferentes. A participação no capital que atribuímos aos colaboradores não pode ser dada a um trabalhador belga. Há imensa fragmentação”, afirmou.

Questionado se um agente de IA pode ajudar com a fragmentação europeia, respondeu: “Sinceramente, acho que podem”.

Referiu um cliente líder mundial numa área específica da publicidade, com 80 subsidiárias em todo o mundo. Como cada país tem políticas e sistemas informáticos diferentes, ter um agente de IA permite ter vários especialistas por país a aplicar as regras em simultâneo.

“Na Europa, é preciso chegar a acordo, e o consenso é importante. Mas o consenso demora e implica muito trabalho de backoffice”, disse Cloix, acrescentando que as reuniões finais de decisão passam a demorar talvez um terço do tempo.

“Os agentes não resolvem tudo, mas podem reduzir os tempos de espera por um passaporte ou nas urgências, isso podem”, disse.

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